. (2023). الجدارات الوظيفية لمديري عموم كليات جامعة الزقازيق في ضوء نوع الكلية. دراسات تربوية ونفسية. مجلة کلية التربية بالزقازيق, 38(131), 315-370. doi: 10.21608/sec.2023.344073
. "الجدارات الوظيفية لمديري عموم كليات جامعة الزقازيق في ضوء نوع الكلية". دراسات تربوية ونفسية. مجلة کلية التربية بالزقازيق, 38, 131, 2023, 315-370. doi: 10.21608/sec.2023.344073
. (2023). 'الجدارات الوظيفية لمديري عموم كليات جامعة الزقازيق في ضوء نوع الكلية', دراسات تربوية ونفسية. مجلة کلية التربية بالزقازيق, 38(131), pp. 315-370. doi: 10.21608/sec.2023.344073
. الجدارات الوظيفية لمديري عموم كليات جامعة الزقازيق في ضوء نوع الكلية. دراسات تربوية ونفسية. مجلة کلية التربية بالزقازيق, 2023; 38(131): 315-370. doi: 10.21608/sec.2023.344073
الجدارات الوظيفية لمديري عموم كليات جامعة الزقازيق في ضوء نوع الكلية
حاول البحث التعرف على الجدارات الوظيفية اللازمة لمديري عموم الكليات بجامعة الزقازيق وقد استخدم البحث المنهج الوصفي ؛ باعتباره أكثر المناهج الملائمة لوصف الإطار النظري من خلال عرض الاسس النظرية ذات العلاقة بالجدارات الوظيفية لمديري عموم الكليات بالجامعة ، وعليه يتناول مفهوم الجدارات واهميتها ، وخصائص الجدارات الوظيفية ، ومجالات الجدارات الوظيفية وأبعادها ، ورصد واقع اختيار مديري عموم كليات جامعة الزقازيق وطرق اختيارهم ، وبرامج تنمية مديري عموم كليات الجامعة مهنياً ، واستطلاع رأي الخبراء حول الجدارات الوظيفية لمديري عموم كليات جامعة الزقازيق روعى في اختيارهم بعض الاعتبارات الاساسية ، شغل الوظائف القيادية الإدارية الجامعية ، والمشاركة في انشطة التنمية والتطوير ذات العلاقة بالقيادات الإدارية . وتوصل البحث إلي وضع تصور مقترح انطلق من الإهتمام بتفعيل عملية اختيار القيادات الإدارية باعتبارهم الاصول الحقيقية للجامعة ، والتطوير في متطلبات شغل وظائف القيادات من الكفايات الى الجدارات ، اما المنطلقات المحلية فتتمثل في التعديلات المتلاحقة التى طرأت على قانون تنظيم الجامعات بشان شغل الوظائف القيادية ، ثم عرض التصور المقترح لعدد من الجدارات الوظيفية المشتركة اللازمة لاختيار القيادات الإدارية لمديري عموم كليات جامعة الزقازيق وتتمثل في جدارات التقنية فتتمثل في امتلاك القدرة على توظيف شبكات المعلومات وتوظيف البيانات والوسائط التكنولوجية ، اما الجدارات الشخصية فهى تتعلق باهتمام القائد بالتأثير في الاخرين وتحفيزهم ، اما جدارات القيادية والمتعلقة بالتعامل مع الصعوبات والضغوط ، أما الجدارات المعرفية وتتمثل في في مجموعة من المعارف والمعلومات والمفاهيم والقيم والاتجاهات اللأزمة لدي القائد لممارسة شتي مجالات عمله الإداري والقيادي .
مشاهدة على SCiNiTO
بداية الصفحة